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		<title>통솔범위의 원칙 - 편집 역사</title>
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		<subtitle>이 문서의 편집 역사</subtitle>
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		<title>2017년 2월 6일 (월) 07:58에 Maintenance script님의 편집</title>
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		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;새 문서&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[분류:조직관리]]&lt;br /&gt;
 * 상위 문서: [[조직행동론]], [[사무 용어]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
http://s15.postimg.org/4u6t717zv/image.png&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;quot; 統率範圍의 原理 &amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== 개념 ==&lt;br /&gt;
[[조직관리]]에 관한 용어로 한 사람의 관리자가 효율적으로 관리할 수 있는 인력에는 일정한 한계가 존재한다는 원리이다. 이에 따라 관리자가 관리하는 부하가 너무 많으면 전체적인 업무의 능률이 떨어진다.&lt;br /&gt;
한 관리자가 많은 인력을 관리한다면 단순한 계층구조이며 부하가 적으면 복잡한 계층구조라고 할 수 있다.&lt;br /&gt;
대채로 관리자의 사무경험이 많고 유능할 수록 많은 부하를 거느릴 수 있지만 상관의 능력이 좋지 않으면 부하가 많을시 직원들의 능력에 대해 자세히 알지 못하고 업무도 힘들어진다. &lt;br /&gt;
== 적용 ==&lt;br /&gt;
통솔 범위를 판단하는데에는 여러가지 기준이 있다. [[직무]]와 특성 그리고 조직의 행태나 환경, 구조등을 고려하여 통솔 범위를 정해야 한다.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Maintenance script</name></author>	</entry>

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