문서 편집 권한이 없습니다. 다음 이유를 확인해주세요: 요청한 명령은 다음 권한을 가진 사용자에게 제한됩니다: 사용자. 문서의 원본을 보거나 복사할 수 있습니다. [목차] == 개요 == ~~우리나라에서 읽는 법은 [[표절]]이라고 [[카더라]]~~ 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법이다. 벤치마킹은 원래 토목 분야에서 강물 등의 높낮이를 측정하기 위해 기준점인 [[벤치마크]]를 표시하는 행위를 말한다. 여기서 벤치마크란 측정의 기준점을 말한다. 기업 경영 분야에서 벤치마킹 기법은 미국의 기업 [[제록스]]가 일본의 경쟁 기업들의 경영 노하우를 알아내기 위해 직접 일본에 건너가 조사 활동을 벌이고 그 결과를 경영 전략에 활용하여 다시 기업 경쟁력을 회복한 것에서 비롯되었다. 벤치마킹과 [[표절]]은 한끗차이라서 긍정적인 면도 있는 반면 [[애플 삼성 소송전]]과 같이 소송전이 벌어지기도 한다. == 벤치마킹 사례 == [[애니맥스]] : [[애니플러스]]의 한일동시방영 전략을 벤치마킹하여 '''고연령층 애니메이션의 더빙 포기'''라는 수를 두었다. 물론 이 건으로 [[한국]] [[성덕]]들에게 욕을 한 사발 먹은 건 당연한 일. [[분류:미분류]] 벤치마킹 문서로 돌아갑니다.