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| 조직 발전의 기법 | ||||
| 감수성 훈련 | → | 격자 훈련 | ||
1 개요
조직 발전을 추진하기 위한 조직 진단을 위해 생산에 대한 관심을 가로축에 표시하고 인간에 대한 흥미(興味)를 을 새로축에 표시하여 각각 아홉 칸으로 나눈다음 바둑판 모양의 그림을 만든댜. 다른말로 격자 훈련이라고도 한다. 인간적 측면과 생산적 측면에 대한 조직의 상태를 표시해 조직의 상태를 알아보고 이것을 토대로 조직의 효율화를 높이기 위한 방법이라 할 수 있다.
2 성격
감수성 훈련의 한계점을 개선하여 확대시킨 조직 기법이기도 하며 이것은 1959년 Roert R. Blake와 Jane S. Mouton에 의해 만들어졌다. 이것은 조직발전 프로그램을 한 개의 패키지로 형성해 포괄적인 접근을 시도하려는 방식이기도 하다.
3 훈련의 초점
조직 발전을 위해 종합적으로 접근하는 방법인 관리망은 실험실 훈련이 조직발전을 위한 단일적 성격을 가진 도구이지만 관리망 훈련은 조직발전을 위한 거의 완벽한 환련이다. 훈련의 초점은 개인으로부터 팀으로, 팀에서 각 부분간의 관계로,각 부문간의 관계에서 조직전체의 발전과 혁신으로 유도해 갈 수 있는 계획적이고 체계적인 접근방법을 시도한다.
4 지향 목표
조직에서는 인간적 측면이 중요한 것과 마찬가지로 생산적 측면도 중요하다. 그러므로 인간적 대우를 향상시켜 민주성을 달성해야 하며 생산성도 높이기 위해 능률성도 높여야 한다. 인간과 생산에 대한 관심을 9등급으로 분류하고 인간과 생산에 대한 관심이 9:9의 상태로 도달할 수 있게 하는것이 지향 목표이다.
5 관리 유형
- 빈약형 관리
- 친목형 관리
- 인강형 관리
- 권리 복종형 관리
- 팀관리