1 개요
군대에서 상급 지휘관이 해당 작전, 작업, 훈련 등의 현장에 가서 그 현장의 종합적인 상황을 확인하고 거기에 맞는 방안을 하급 지휘관, 초급 간부(부사관은 중사, 장교는 대위이하)들과 병사들에게 전달하고 문제점은 지적하고, 장점을 칭찬하고 격려하는 일이다.
말 그대로 현지지도의 군대버전이자 하위버전
2 장점
수백명을 통제해야 하는 지휘관의 입장에서는 그 현장에서 오는 보고의 일치 여부 및 그 현장에 필요한 부분을 전부 파악하기 힘들다. 따라서 현장지도를 가면서 현장에 필요한 부분을 확인하여 상급부대에 보고하고 그에 맞는 보급, 지원을 받을 수 있으며 현장에서 확인한 사항을 중점으로 참모부에 업무를 내려 해당 하급 부대에 필요한 지원도 할 수 있다. 뿐만 아니라 현장의 상황과 주둔지의 상황이 같을리가 없으므로 현장지도를 하면 그 결과를 참고하여 업무가 진행되므로 상급부대 참모부와 바로 밑의 부대의 괴리를 줄일 수 있으므로 쓸데없는 업무를 줄이고 자원의 낭비를 줄이므로 효율적이다.[1] 또한 차후에 동일한 작전, 훈련, 공사를 진행시 전의 현장지도 결과를 참고하여 회의를 하여 미흡점을 보완하고 장점을 극대화하여 더 나은 결과를 가져올 수 있다.
3 단점
군대의 보여주기 식의 폐해의 화룡점정. 말이 필요한가?
상급지휘관이 오기 때문에 그 지휘관이 오는 부대에서는 사전준비를 당연히 하게 된다. 왜냐면 칭찬이 많을수록 진급에 플러스가 되니까.[2] 예를 들면 훈련, 청소의 강도가 빡세지고 그 지휘관을 수행하는 절차와 방법을 연습한다든가 브리핑 예문을 만들어 연습시킨다든가 아니면 훈련에서 성과를 내기위해 최대한 FM으로 할때까지 연습시키는 등의 일을 하게 된다. 개인정비? 그딴거 없다.
그리고 대개는 현장지도가 대대 작전과장, 대대장, 연대장, 사단장[3], 군단장순인데 당연히 뒤로 갈수록 수행 난이도는 극악해진다...
게다가 문제는 지도를 나온 지휘관들의 지시가 반대로 떨어진다면?[4] 이런 현장지도를 나온 지휘관들은 최소 대대장이나 대대 작전과장 이상급, 즉 최하가 소령~중령이상이라 이딴 식으로 지시가 오면 병사들, 하급 간부들 입장에선 뭘 어떤 식으로 해야될지 모르는 헬게이트가 열린다는 점이다. 설사 따질수 있다해도 소용없는데 지휘관들은 다 자기가 맞다고 생각한다. 이건 뭘 모르냐의 문제가 아니라 바로 각 지휘관들의 경험과 관점이 천차만별이기 때문.[5]
그리고 문제의 끝판왕은 바로 내리갈굼 위에 상술한 순서대로 높으신 분인데 그분이 가볍게 지적한 한마디가 나중에는 엄청난 핵폭탄으로 돌아와 그 해당 부대는 당일날은 그냥 헬게이트 그자체고 차후에 개선책이라고 해서 병사들을 추가로 굴리는 사태가 벌어진다...
만약 당신이 GOP,GP라면 현장지도의 현자만 들어도 몸서리 칠 것이다.[6]거기는 적전이나 다름없어 지휘관들의 현장지도가 일상이다....그나마 GOP는 대개 부대대장이나 대대장선에서 끝나고 연대장도 대대 지휘소만 들르는게 대부분이라 다행이나 GP는 연대장은 기본이고 사단장도 자주온다...
4 관련 항목
현지지도- ↑ 기본 업무만 해도 초급간부들은 꽤 바쁘다.
- ↑ 현대에는 특별한 공을 세울 기회가 많지 않아 교육성과, 업무성과, 병력관리가 중요하다.
- ↑ 혹은 부사단장, 참모장
- ↑ 대대장은 A라는 방법으로 하라고 하는데 연대장이 B라는 방법으로 하라하고 사단장이 C를 시키는 경우....
- ↑ 애초에 소령정도면 자기가 구른 분야에는 전문가다. 이런 계급으로 가려면 소위에서 중위까지 1년 중위에서 대위까지 3년, 대위에서 소령까지 무려 6년(!) 까지다. 아 이건 최소기간이고 대개 소령 진급에서 누락이 1번정도 걸려서 최소 10년 이상의 짬밥이고 중령이상이면...더이상의 설명이....
- ↑ 특히 상황병, 영상감시병들은 이런 사람들에게 브리핑을 완벽하게 할 수 있을 정도로 해당 섹터를 완벽히 꿰고 있어야 한다.