경영전략

(Business) Strategy,
Decision Science (in business)

경영학의 세부전공
재무회계인사 / 조직 / 전략생산관리
마케팅정보시스템국제경영기타 분야

1 개요

기업~사업부 규모에 영향을 끼치는 거대 의사 결정을 하는 방법을 연구하는 분야.

특정 기업은 자본 마케팅 기술에 있어 유리하지 않은데도 선택을 잘 함으로써 다른 기업보다 우월한 성과를 낸다. 이런 선택을 잘 하려면 문제상황을 파악하고, 각 선택들의 장단점을 예측하고, 목표를 인식하며, 가장 효율적인 해결책을 찾아내야 한다. 기업의 신사업 확장, 구조조정을 통한 철수, 대규모 투자, M&A, 주식시장 상장 등 많은 결정들이 경영전략의 범위에 속한다.

'재무 마케팅 회계학' 등의 기존 경영학 6기능에 명확히 포함되지는 않는다. 구체적으로 말하자면 경영전략/경영의사결정방법론은 모두에게 영향을 미친다. 따라서 '기타' 분야로 보는 게 좋을 듯 하다.

그 영향력은 어마어마한 수준이 될 수도 있다. 1990년대 후반에 똑같은 1억원을 들고 누구엔씨소프트를 차려서 15년 후 1조원짜리 억만장자가 되고, 누구는 다른 사업을 했다가 파산해서 빚 갚느라 평생을 보낸다. 가령 정량적인 요소만 놓고 생각해서 '더 성실하게 노력하고, 더 오랜 시간 야근을 하고, 회사 내에서 더 군기잡힌 태도로 철저한 상명하복을 하고, 박사 학위를 따는 등 공부를 더 깊게 하고, ...' 처럼 한국 사회에서 성공의 요건으로 받아들여지는 것들을 채워나가면 이보다 더한 성공을 할 수 있었을까? 그런 전통적 가치를 아무리 열심히 채우더라도 아이템, 투자 같은 경영전략이 뒷받침되지 않으면 엉터리 결정으로 인해 도산의 길을 가게 되는 것이다.

세부전공으로 소개된 '회계학, 재무관리, 조직관리, ...' 등 나머지 영역에서도 의사결정은 항상 필수적이다. 하지만 이 때의 의사결정은 회사 전체에 영향을 미치지 않기 때문에, 경영전략과 구분해서 부를 때는 전술적 의사결정, Operations라고 한다.

창업 단계에서는 기업가정신, 경영전략, 경영전술을 구분해야 할 이유가 없다. 다만 창업 단계에서의 경영전략만 따로 떼어 Entrepreneurship strategy, Venture strategy라고도 한다.

학자에 따라 다른 여러 전략이 있다. 가렁 이런 식이다.

학부생들에게 경영학의 끝판왕 과목으로 인식되어서, 주로 3~4학년 학생들이 많이 수강한다. 특히 경영학의 전범위를 다루기 때문에 케이스를 다룰 때 머리가 뽀개지는 건 덤. 교수님에 따라서는 한 학기에 케이스를 여러 개 읽어 와야 하는 경우도 생기며, 조별과제에서 케이스 분석을 잘못하거나 의제설정을 잘못한다면 교수의 신랄한 평가를 들을 수도 있다. 40분 발표후 40분동안 이어진 교수의 신랄한 평가를 들어본적 있는가?

2 교과목

  • (경영) 전략 (개론)
  • 블루오션 전략
  • 인센티브 (Incentive) : 성과급복리후생 등의 방법으로 재능을 최대한 발휘하게 독려할 방법을 찾아본다. 또 그 과정에서 인센티브를 잘못 설계했다가 사내 정치 내부 분쟁, 제품 결함, 스캔들 등의 잘못된 결과를 낳거나 내부고발에 의해 드러난 사례에 대해서도 알아본다. (이 과목은 조직관리 파트에서 개설되기도 한다)
  • M&A, 전략적 제휴 (Strategic Alliances), 합작 투자(Joint Venture) : 여러 가지 사업부를 가지고 있는 회사에서 포트폴리오를 배분하는 방법을 알아본다.
  • 직제 전략 (이 과목은 조직관리 파트에서 개설되기도 한다)
  • 산업군별/지역별 전략 : 미디어 기업 전략, 중국 전략, 국제경영 전략 등 다양한 변형이 가능하다.

2.1 (경영)전략(개론)

학교에 따라 '경영전략, 전략, 전략경영' 등의 이름으로 개설되는 과목. 과목의 특성상 조별과제로 한 학기 동안 2~3개 정도의 기업의 전략을 분석해 PPT 발표를 해야 한다. 강의계획서 참조

1. 경영전략 소개
2. 경영전략의 정의, 발전과정, 분석방법
3. 기업의 목표와 비전
4. 기업의 지배구조
5. 외부환경 분석 : 산업의 정의와 전략집단, 수익률 결정요인
6. 외부환경 분석 : 포터의 산업구조 분석기법
7. 기업의 경영자원
8. 기업의 핵심역량과 가치사슬
9. 조직구조의 유형 및 운영원리
10. 전략목표수립과 성과통제, 기업문화리더십
11. 경쟁전략의 주요 요소, 경쟁우위 창출
12. 경쟁기업분석, 게임 이론
13. 비용우위의 원천
14. 기업의 효율성 증대 기법, 가격경쟁전략
15. 차별화 우위 요소
16. 차별화 전략
17. 다각화의 목적
18. 다각화의 성과, 사업포트폴리오 관리
19. 거래비용이론과 기업의 범위
20. 수직적 통합과 전략적 아웃소싱
21. 글로벌 전략의 수립, 해외시장 진출
22. 다양한 해외시장 진출 방법
23. 전략적 제휴의 정의, 목적, 유형
24. 기업인수합병
25. 구조조정의 정의, 원인, 방법
26. 사업구조조정, 조직구조조정

3 컨설팅펌 용어

컨설팅펌에서 다루는 전략 역시 경영전략이다.

  • Corporate Strategy and Organization : 회사 전체가 나아가야 할 방향. Pure Strategy라고도 한다.
  • Business Strategy and Organization : 사업부 단위, 또는 신규 사업 개발에 대해.
  • Operation Strategy : 업무를 하는 구체적인 방법에 대해.

예를 들어 맥킨지는 LG에게 스마트폰 시장에서 손을 떼라고 권고했다가 회사를 말아먹을 뻔 했다.

4 관련 용어